據科技網站TechInsider報道，許多人不知道，如今被互聯網行業奉為金科玉律的“內容為王”理論，比爾·蓋茨早在20年前就提到了。在1996年，互聯網行業與如今相比可謂是天壤之別。當時無論是網民還是網站均非常稀少，網速慢到讓人痛苦，像YouTube和 Facebook這樣現代化網站尚未出現，而專門為數字化用戶服務的傳媒機構更是聞所未聞。

 

　　盡管彼時的互聯網是如此貧瘠，但蓋茨卻看到了它如萬花筒一般繁榮的未來。在1996年1月3日，蓋茨發表名為“內容為王”的文章，對互聯網行業未來的發展作出了大膽的預言，比如，他稱用戶生成內容模式將會崛起，而平面媒體將會消亡。而20年後回頭再看，蓋茨的許多預言都一一成為了現實
 

 

1、互聯網內容將會如電視行業一樣賺錢“我認為未來互聯網上真正賺錢的將是內容，就如同在電視行業發生的一樣，”蓋茨在文章中寫道。996年時互聯網上內容稀少，因為那時網速慢、上網貴，網民數量只有約1000萬人。但蓋茨稱，隨著時間的發展，更多更好的內容將會出現，將有越來越多的人想要瀏覽這些內容，而內容提供商將通過數字廣告賺到大錢。互聯網如今跟電視行業一樣賺錢嗎？還沒有，但廣告支出正逐漸向數字化傾斜。據《紐約時報》稱，今年將有約38%的廣告支出花費在電視上，而到2017年，數字廣告將會超過電視廣告。
 

2、用戶生成內容的網站將占領互聯網

 

“互聯網最讓人興奮的一點就是，只要有PC和鼠標你就能發布任何內容。在某種意義上，互聯網就像是一臺復印機，它能以極低的成本復制內容，無論網站的用戶量有多大。”蓋茨並未使用“用戶生成內容”一詞，但這正是他所描述的東西。當時少數公司貢獻了大部分的內容，想要發聲的人只會去找當地的報紙。但稚嫩的互聯網就像是一個民主王國，蓋茨認為，這將允許人們創造全新而有趣的東西。從病毒視頻“查理咬我手指”到流行巨星賈斯丁·比伯從互聯網上崛起，我們絕對可以說，蓋茨的預言是完全正確的。　在2016年，網絡內容都將由普通人創造，他們既是創造者也是消費者。Reddit、Instagram、Facebook等為人們提供了各種發聲的平臺。

 

3、互聯網將為小公司提供與大公司競爭的公平平臺

 

“互聯網將為大多數公司提供各種機遇，不管是提供信息還是娛樂，不會有公司會因為規模太小而無法參與競爭。”在1996年，互聯網公司只有少數的幾家，人們很容易認為大玩家將輕易的幹掉小型初創公司。然而這並沒有發生。與“用戶生成內容”模式類似，互聯網為小公司提供了公平的平臺，只要能打造出超酷的內容，互聯網就能讓這些公司聲名遠播，而且還無需花費太多廣告費。Dollar Shave Club的病毒性視頻讓它在48小時內就獲得了12000名訂閱用戶。在2015年，一家只有一位員工、名為ViralNova的公司成功以1億美元賣身。

                 紙媒逐漸消亡

4、平面媒體將會消亡

　“傳統媒體公司能否在互聯網時代取得成功一直是個問號，甚至，一些印刷雜誌的未來也會受到互聯網的挑戰。”一定程度上，幾乎每家大型新聞機構如今都找到了在互聯網上生存的方法。但許多傳統媒體只是簡單地把紙質內容搬到了網上，沒有任何創新。蓋茨認為，這種策略無法取得成功。而結果也證明蓋茨是正確的。紙質雜誌和報紙如今仍然存在，但其廣告營收卻在2014年降到了1950年以來的最低點，並且仍在持續下滑。同時，數字為先的出版商，例如BuzzFeed、Vice等卻在持續成功。

 

5、本地新聞將在全球傳播

 

“互聯網淘金熱目前主要發生在美國，但我認為隨著通信成本下降，這股熱潮將橫掃全球，屆時大量地區性的內容將會在全球不同國家傳播。”紙媒的減少並不意味著新聞會跟著減少，而是恰恰相反。

正如蓋茨預測的那樣，上網費用已大幅減少，目前全球已有40%多的人連上網絡，而1996年這一數字僅有約1%。隨著更多的人瀏覽全球各地的新聞，一些本地化的新聞常常會引發全球性影響。例如2014年的美國弗格森抗議事件，該事件得到了巴勒斯坦人在網上的熱烈聲援。

 

6、幫助網站商業化的“付費墻”服務將在一年內出現

 

“一年之內，付費墻這種機制將會出現，它允許內容提供商對內容收取少量費用。當訪問到付費內容時，你無需填寫支票或郵寄費用，用戶只需點擊即可完成付費。”即使是現在，網站對內容收費的可行度也仍存爭議，而在1996年，在線支付更一種人們從未見過的全新技術。那種網站可對內容收取費用的想法在人們看來完全就是瘋話。實際上蓋茨的微軟公司領導了這一理念的發展。微軟在1996年6月推出了Slate.com網站，向人們收取每年19.95美元的訂閱費。雖然微軟遭遇挫折，在一年後下調了訂閱費，但其他小夥伴們跟了上來：《華爾街日報》在1997年1月推出一年50美元的付費墻服務，並沿用至今。“然而這也有一定的棘手性，因為一旦網站收取訂閱費，流量立馬就會大幅下滑，其廣告平臺的價值也會減小，”蓋茨當時稱。蓋茨對這種“出版平衡策略”的預測相當正確，但是目前許多公司已經找到成功實施付費墻的方法，例如《紐約時報》的付費墻營收就超過了數字廣告的營收。